Das haben die verschiedenen kleinen und großen Finanzkrisen der vergangenen Jahrzehnte immer wieder deutlich gezeigt.

Und auch wenn die deutschen MaRisk und die korrespondierenden Luxemburger Rundschreiben 12/552 bzw. 18/698 im Kern viele Gemeinsamkeiten aufweisen, so unterscheiden sie sich in Umsetzung und konkreter Ausgestaltung deutlich.

Darin spiegeln sich die unterschiedlichen Schwerpunkte und Aufsichtsphilosophien der jeweiligen Behörden – und genau hier entscheidet sich, ob grenzüberschreitendes Risikomanagement gelingt.

Ich bringe +15 Jahre Risikoverantwortung als Chief Risk Officer in verschiedenen Gremien mit.

Darunter die Verantwortung für eines der größten Distressed-Portfolios in Luxemburg während einer der schwersten Finanzmarktkrisen der Vergangenheit.

Hinzu kommt tiefgreifende Praxiserfahrung in illiquiden Asset-Klassen wie Verbriefungsstrukturen, Real Estate und Corporate Debt – und selbstverständlich die fundierte Kenntnis beider regulatorischer Welten.

Sie profitieren von einem Ansprechpartner vor Ort: mit praktischem wie regulatorischem Know-how, der Ihrer Risikofunktion Substanz verleiht und dabei hilft, Organ- und Gesellschaftsinteressen wirksam zu schützen.